你是不是还处于创业迷茫期，对于创业前景有着明确而又模糊的认识，对于创业投资项目，有着不是非常大的把握，但对于其他人的建议和建议却又有着抵触心理，所有些所有都证明，走在创业路上的你还没认清创业人士必经的10大阶段，那样都有哪些呢?　　第一个阶段 我是天才　　特征：突发奇想，有了一个大致的想法，在某个范围进行了革新，或发现了新模式，开始通过自己考虑进行初步论证，逐步修正和补充想法后，开始小范围的寻求建议，再一次修正和补充想法。

　　表现：这个阶段会通过网上搜索有关常识、资讯、文章和角逐者的信息。

　　内心1日比1日膨胀，1日比1日感觉项目可行，甚至，对持否定态度的人嗤之以鼻，不想与之交流，觉得他们根本不懂你在想什么。

　　并且非常小心，不想和其他人太详细的解说我们的想法，担忧价值千万的商业机密外泄　　问题：这个阶段的人，几乎没几个想承认我们的项目还有不少不足的，即便自己了解有不足之处，也只能自己琢磨，不想其他人反驳。

这是弊病，从刚开始，你就无药可救了。

　　处方：所有适当的东西，都是从不合理演进过来的，第一要掌握的就是“推翻了，重来……”，同意反面建议，事实上对你是最大的帮忙，而在这个阶段就捧场的人，除去没什么能力就是没什么好心，别被奉承迷了眼睛。

　　第二个阶段 勾画蓝图　　特征：稍微有点理智的人，开始初步写作商业计划书，把想法都落实到纸面上。

　　表现：其实，这时还算不上是计划书，只能说是在伏案上持续的堆积思绪的草稿，零星的记录突发的思想亮点，然后开始逐步的将想法初步捋顺，形成一个看起来比较有顺序的计划书初稿。

　　然后开始反复的看，天天看几遍，都会有新的想法出现，然后开心的添加到计划书初稿里面。

　　觉得项目的确可行，并且，天天都会有新的信心注入我们的血液，愈加确定自己是个可成大器的天才。

　　问题：第一欠缺专业的文案基础，不会一份严谨的商业计划书、策略规划书、可行性报告、运营指导手册……等专业文书的框架和所包括的内容，虽然这不是千篇一律的法律标准文书，但，项目的运营所涉及的每个主要环节，确实市场规则决定的，你考虑的少一方面，运营的风险就大一方面。

　　处方：草稿都别扔，那些都是思想的财富，依据专业人士或前辈的指导，把零散的思绪，整理成明朗的策略思路，如此，你的思维方法才算走上了正道。

第三阶段、招兵买马　　特征：开始收买第一批团队成员　　表现：觉得关系很好，能力还可以的哥们、朋友、同学、亲属等，开始相对细致的解说项目背景、近况、将来。

吸引志同道合的人准备创业事宜，假如可以得到几个人的认可，并想赴汤蹈火，一同打天下，那样，信心将膨胀至极点。

　　问题：在选人的需要上，没严谨的人力资源考量，情感占优势，理智占劣势，忠心占优势，能力占劣势，资金占优势，权力占劣势，最后组建了一个每天喊口号的团伙，却没办法发挥团队有哪些用途。

　　处方：没能力吸引人才的时候，可以广纳贤良，但，必须要提前约法三章，哪个是出钱的，哪个是出力的，哪个是负责管理的，哪个是负责监督的，说白了，哪个老大，哪个老二，哪个老三……不可义气当先，感情用事，不然，管理的初期就如家族企业一样，早晚祸及企业。

　　第四个阶段 占山为王　　特征：集结第一批原始资本，或是自己砸锅卖铁，动用血本，或是邀请团队成员投资入股，或是借贷或是忽悠亲人资助……总之，箭在弦上，不能不发。

　　表现：享受型的创业人士第一考虑的是相对舒适的办公环境和现代化的硬件设施。

　　理智型的创业人士，了解天下未定，百业待兴，不计较办公环境，民宅、郊区、车库、地下室都可以装载梦想。

　　问题：初创团队，了解经营和管理的极少，特备是出色的财务职员，没帮助企业把关的财政大臣，所有花销都是大伙商量着来，或者干脆开创者一个人说的算，根本不会本钱预算，本钱管理，最后大量的冤枉钱花掉了，需要资金的时候，顾此失彼了。

　　处方：可以没专业的财务职员提供帮助，但，必须要有详细的支出计划，在适当的范围内支付本钱，找不到适合的，宁愿不要，也不可以超支。

　　第五个阶段 顺利分娩　　特征：经过一段时间的苦苦奋斗，创业投资项目无论是服务型，还是商品型，或是虚拟型，总之，这个阶段应该已经看到我们的“孩子”了，虽然还没有成熟，但起码已经诞生于这个世界，那种收获感足以让整个团队傲视群雄。

　　表现：这时开始细致的考虑推广和运营，不少创业团队，在早期就已经非常看重的资金问题了，但这时，资金的重要程度才真的开始走到创业团队的最前段，没什么事情比资本的支持更要紧了。

　　理智的创业人士或项目开创者，在第三个阶段的时候，其实就已经开始准备筹资事宜了，但，如此有远见的创业人士为数不多，另外，受现实和工作重压的困扰，一直没把筹资工作摆上日程。

　　还有一些创业团队，在现在这个阶段，原始资本还有结余，因此，依旧没把筹资工作提上日程，其实，这是很愚蠢的，除非自有资金足够雄厚，不然，筹资，将是企业的第一任务。

　　问题：这时才开始考虑筹资事宜，其实已经晚了，但，还算在正常的进步阶段，但不少团队的领导者，没筹资经验和筹资途径，同时，领导又是企业的核心人物，平时经营与管理没办法分身，去筹资就影响企业管理，做管理就没时间去筹资。

　　处方：这个阶段，无论企业是不是还有钱，是不是需要筹资，都要安排专人负责筹资事宜，也可以从外部聘请筹资经理或筹资顾问。

若是开创者负责筹资，那样，管理工作将由别的人暂时接管，务必做到专事有专人做，不要顾东忘西，首尾不可以兼顾，那样，企业的进步会被拖累。