在“大众创业革新”的启发下，中国掀起了一股创业革新的浪潮，身边的不少同学朋友也加入了这股浪潮(江苏公司不少同事都离开了去社会上革新，据了解做的非常不错)。据悉，国资委也已被国务院需要组织央企进行双革新。作为央企龙头，中国移动也一直在推进企业革新创业。之前集团公司也适应年代时尚，组织内部自治。
从个人察看，近年来互联网+的飞速发展带来了信息的迅速传播；传统电视媒体组织的各种线上线下的创业革新大赛和各种创业节目，这个社会并不缺少创意和创意(当然，还是有人能打开心扉，为普通人提出不可思议的想法)。愈加多的人愈加意识到，创业的角逐已经很激烈；创业需要真金白银投资，成功不容易；创业应该是一件非常难非常务实的事情；
一直非常困惑。假如出去自主创业，能成功吗？如何才能成功？目前能如何解决？结合企业的一些实质工作，考虑革新创业。近期看了《精益创业 -Theleanstartup》。整篇文章分为三章：视觉、控制、加速。愿景章主要讲解了哪个是创业人士，什么是新创企业，提出了创业管理的核心定义。创业需要精细化管理；控制章重点讲述创业实践过程，怎么样做好开发-方案-认知周期，使可行商品的MVP最小化，本钱最小化；怎么样批量加快章节的进步壮大，从小到大把握重点；还有不少想法，时间有限推荐给你：
2.企业家无处不在：在不确定性的状况下，以发展新品和服务为目的的个人、团队和企业，就是广义上的企业家；几个小伙伴创业开发新品的都是创业人士；在大企业内部成立的开发新品的新团队，也是企业家；企业家的存在不止是为了制造商品、赚钱和服务顾客，而是为了学习怎么样打造一个可持续的企业。其实这是一种核心能力，拥有如此的能力可以适应各种工作；1.西方的思维和文化更重视办法论的考虑和提炼：在创业的过程中，他们致力于研究是不是有可以提升创业成功率的办法；就像中国需要有四大创造一样，只重视理论而不打造化学、物理等专业系统理论。后期西方基于如此的理论体系创造了飞机大炮，大家还在用火药当鞭炮；真心期望有人终于能想出一个提升革新创业成功率的方法，能保证100%创业成功(受益率可能不高)。我感觉整个社会都会兴盛起来，每一个人都可以自主创业，都一直在学习和考虑。假如不确定工作的成功率提升。
3.新创企业运营的不确定性太多：不要组建职能部门(如推广、销售、信息技术、人力资源等)概念严格的公司。)，或者请人在各自专业范围表演。新创企业的颠覆性、创造性和混乱局面可以管理，或者说，需要管理；单纯追求某个职能部门或个人的舒适，或许会产生“没人要的东西”，只能自娱自乐。团队的领导力非常重要，决定着团队的生死。
4.正确看待新创企业生产力的办法：不是大家进步了多少，而是大家通过努力获得了多少被证明的认知。打造一个开发-测量-认知的循环系统，一个新的风险企业应该做的每一件事，包含每个商品，每个功能，每个营销推广活动，都被看作是一个获得“被证实的认知”的实验。这种“认知”是以什么形式保存下来并让团队的其他成员了解的，重点是类似的错误会重复发生。一个新创企业的基本活动就是把想法变成商品，衡量顾客反馈，然后意识到是应该改变路线还是坚持下去；