这是创业的死亡模式，自2025年兴起以来，从未跑出一家独角兽，反而陈尸累累——它就是O2O。
昨日晚，“e家帮”开创者熊斌通过朋友圈发文，宣布正式退出“e家帮”。
他写到：一个坚持了4年的创业投资项目，终于到了说要“再见”的时刻了.....有太多煎熬、太多不舍甚至不甘心，或许大家对社会有所贡献，但创业终归不可以违背商业的本质逻辑，办不到盈利就不可以持续固执地做无谓的坚持。
坚持向前需要勇气，而放下转身需要智慧！别了e家帮，别了家政行业！也祝福接手的兄弟所有顺利！”铅笔道记者第一时间联系了熊斌本人，他回话，主如果家政行业的盈利模式存在瓶颈，“e家帮”几乎实验了所有些办法。
目前，“e家帮”已由创始团队的一名成员接管，熊斌日前正在处置交接工作。
他表示，下面换范围是势必的，但暂时还没有明确的方向。
注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和互联网公开信息，论据难免偏颇，没有刻意误导。
昨晚得知熊斌离开的消息，“e家帮”的阿姨群里，海量阿姨表示惋惜，同时也表达了对“熊大”的祝福。
据铅笔道知道，O2O家政服务平台“e家帮”成立于2025年7月。
2025年12月，其微信平台用户数达到100万，在线阿姨数达到3000个；2025年7月，e家帮“帮姐”人数达到5000人；2025年至2025年间，“e家帮”完成3轮筹资，家政行业首家创实行“共享经济”的公司缘何面临这样困境？打开“e家帮”公众号，点击关注后第一弹出的业务介绍信息下面付有一篇文章——《第一个在线授权的家政从业职员背景调查服务震惊上线，全国范围开放！》，每次花费69元，即可调查家政从业职员的身份背景，这是e家帮首创的业务模式。
“e家帮”的革新不只于此。
这是一家O2O家政公司，但其业务已经超出O2O的范畴，公司定坐落于家政社群和共享式移动家政平台，是第一提出家政社群定义的公司。
企业的主如果“去中介”的商业模式，让原本担任中介角色的家政公司来培训阿姨同时处置用户的服务反馈，依据反馈状况来调整阿姨的服务方向素质。
另外，家政公司会跟“e家帮”合作，阿姨找到家政公司，在没适合职位的状况下，家政公司会推荐阿姨下载“e家帮”APP，公司依据这个阿姨的身份资料筛选，随后通过公司在线培训和考试才能开通订单。
阿姨群体在家政行业中处于核心痛点，但家政公司与阿姨本身没非常强的粘性，“e家帮”由此将家政公司转为下游商，自己通过社群化的经营模式，将通过培训的阿姨集中到e家帮平台，形成一个网盟，“帮姐”会在平台上推荐我们的故事还会经营我们的清洗用品专卖店，通过线上线下的方法，“帮姐”在形成个人品牌的同时增加身份认可感。
那样，家政公司为何会把阿姨推荐到“e家帮”平台呢？其实，家政公司本质上没太大差别，阿姨在一家公司找不到适合的工作完全可以换一家，假如将阿姨介绍到“e家帮”平台就能得到肯定的分成，“e家帮”由此可以解决家政企业的痛点。
“社群共享式”的商业模式使“e家帮”在家政行业看上去别具一格，一时间获得海量资本的喜爱。
2025年7月，“e家帮”完成数百万元人民币天使轮筹资，投资方为革新型孵化器平台“革新谷”。
同年12月，熊斌提出做家政界的“滴滴”，单个阿姨上“e家帮”平台，用户即可通过“e家帮”下单。
新颖的商业模式使“e家帮”非常快完成Pre-A轮。
2025年4月，获得东方富海1000万元人民币的筹资，公司进入人才扩招阶段。
彼时，“e家帮”每月订单达8万单，城市已从广州覆盖至上海、深圳、惠州、杭州、佛山，其中广州和深圳的订单居多，上海的用户复购率已经达到30%，每月有近3万个注册帮姐，每周至少接单一次的活跃帮姐达21%。
用户对“e家帮”的服务非常认可，这类从应用商店“e家帮”的商品评价、知乎上的用户评价可见一斑。
值得注意的是，这类褒奖几乎都在两年前。
2025年9月，熊斌在一场活动中表示，下个月就能做到整体盈亏平衡。
2025年2月，“e家帮”达成历史性的盈亏平衡，这个“盈亏平衡”比他的预期延迟了4个月。
四个月后，“e家帮”完成策略性筹资，筹资额未透露，投资方为香港上市公司花样年集团（股票代码：1777）旗下公司“彩之云”主要为业主提供物业管理、房子银行等六大类服务，是一家现代化的社区服务企业。
复盘2025年发现，家政O2O平台基本全年处于大幅度扩张补贴用户阶段，像e家洁、好慷在家等企业早在2025年完成B轮筹资，与其他家政O2O平台相比，e家帮的筹资看上去非常佛系，而资本的入注好像未能解决根本性问题。
熊斌发现，滴滴的模式虽然非常轻，但对于阿姨的掌控力非常弱，松散的管理不好打造游戏规则，滴滴平台并不合适上游链复杂的家政场景。
目前转舵，好像来不及了。
“e家帮”再一次用自己验证了，资本从来只能锦上添花，绝不会雪中送炭。
2025年4月，“e家帮”的股权发生变更，东方富海、革新谷、彩之云，还有一名个人投资者同时退出e家帮股东列表，不了解这次资本的跳水是否会是压死骆驼的最后一根稻草... ...今年5月4日,“e家帮”的法人由熊斌变更为吴文杰，熊斌仍持有公司44%的股份，为第二大股东。
熊斌毕业于中南大学计算机专业，之前在华为负责通讯运营，两年的工作时间为他积累了产品开发、运营与推广等有关工作经验。
由于创业，他过去舍弃过两家上市企业的期权。
而“e家帮”并非熊斌的第一个创业投资项目，之前他曾和朋友做了一个关于社交的项目，由于没考虑到用户刚需的问题，项目宣告失败。
考虑到家政是每一个家庭都需要的，熊斌和朋友随即转型进军家政范围，团队共8人，成员包含产品开发、运营推广和阿姨管理等，商品技术职员主要以有华为公司背景为主，运营推广职员以网易背景为主，而阿姨管理则来自五星级酒店管家部负责人。
家政行业是服务产业，在各种新消费模式及创业投资项目的刺激下，家政终究是以服务说话的行业。
家政行业进步不可以着急，“口碑”是一个家政平台最大的亮点，但一不留心也会成为最大的污点。
这一点，熊斌一早就意识到了，在别家平台都在进行花钱大战的时候，“e家帮”的进步看上去非常冷静。
创投圈中，无数创业人士和投资者对O2O趋之若鹜，O2O即online To Offline，将线下商务和网络结合在一块，网络则成为线下买卖的前台,O2O市场一片兴盛。
2025年7月，美国家政O2O“鼻祖”Homejoy确认关闭，这对于中国的家政O2O赛道犹如当头一棒。
大部分的家政服务O2O公司企图复制“滴滴”的消费模式，“e家帮”的事例验证了这种盲目复制的后果。
本质上来讲，家政行业是一项朝阳产业，由于家政行业对从业职员需要不高，所以会引发安全保障的问题，这个行业的确缺少肯定的信息规范。
2025年12月的“毒保姆”事件为家政行业敲响警钟。
2025年，家政行业O2O创业团队陆续公布筹资消息，阿姨帮2025年十月完成千万USD筹资；年底云家政完成数千万USD筹资；次年2月，e家洁在完成数千万USDB轮筹资后又在7月完成数亿元C轮筹资。
据公开数据显示，2025年上半年，中国家政O2O行业市场规模达到1677.7亿元，市场渗透率达到10.5%。
2025年4月，家政O2O公司“牛家帮”已经室迩人遐，这家企业的业务包含家政、跑腿、专车、洗衣保养维护，主要在上海、深圳、杭州拓展业务，该公司CEO对有关媒体表示，本可以盈利，但因为筹资不到位，连续的补贴使公司入不敷出。
家政O2O行业太过于浮躁，不自觉中O2O行业已经培养花钱文化，而家政O2O行业好像在遭遇寒冬，这时只有沉下心来塑造我们的品牌，家政O2O行业才能与传统家政抗衡，家政O2O行业需要出现一家大体量的企业来引领行业的规范。