有读者来信说，企业的职员大部份是创业元老或亲朋好友，这类人因为资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的常识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那样主动了。
那样，怎么样处置企业元老与亲戚问题？
对于元老与亲戚的处置问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业由于没处置好如此的问题，给企业带来非常大的损失，有的甚至因此破产。一些企业认识到问题的紧急性，拟定一些相应的规章规范，如绩效考核、奖惩规范、职员福利等，这类都是很必要的。此外，对于怎么样处置该问题，我还有一些建议：
1、公司元老的状况差别非常大，要不同对待。有的元老能力跟不上了，观念落后了，可是有的还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。对于那些确实通过培训、开发都没办法胜任工作的，公司要通过规范让他们退下来，同时要保证他们的利益。做好这个工作，就要第一解决一个问题：每个职位的任职资格／入职需要／职位胜任模型。有了这个首要条件才可能衡量某个人到底适不适合相应的职位。不然，大家就没科学的依据判断某人适不适合，而只能凭直觉、拍脑袋。
2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。一般，我比较反对亲戚在公司工作，可以设想：公司假如有七大姑八大姨你根本没方法规范运作公司，并且，有他们在非常难吸引到人才，哪个想到如此的公司当“外人”？所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。假如他们是人才，不管到哪儿都有饭吃；假如他们不是人才，要他们在公司做什么？当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。2、也不需要一刀切。3、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套规范、步骤，以照顾他们的利益（当然也要照顾好企业的利益）。
3、 创业的激情困难维持长久，当初之所以有激情，是由于每一个人都有一个憧憬，都有一个对将来的美好向往。可是，这种憧憬会疲劳。伴随时间的推移，他们发现公司并没像当初所想的那样，他们个人当初的理想也没完全达成。这样的情况下，维持原来的创业激情是不可能的。另外，当初他们可能是“无产阶级”，目前已经有了一些资产，生活也比以前好了不少，开始享受生活了。要了解，享受生活是要花时间、精力的，有些时候同工作会产生矛盾的。
这样的情况下，如何解决？
就需要大家企业的老板、老总们有一个远大的理想，要给企业在现有些基础上、目前的条件下描绘一幅宏伟的蓝图（可达成的），并且把如此的一幅蓝图印在每个职员的心里。并且要把企业的理想同他们个人的将来联系起来，变成他们个人的憧憬，他们个人的美好向往，如此他们才能有激情。